Die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements aus Sicht eines mittelständischen Logistikunternehmens Rutilius Taurus Aemilianus I-Regler und integrale Regelstrecken --

I-Regler und integrale Regelstrecken -- § 7

Die Beschaffung und Sozialisation eines Nachfolgers

3OPERATIONALISIERUNG DES BEGRIFFS "GRUPPE"16

Das Fazit aus den gewonnenen Erkenntnissen wird dann in Kapitel 4 gezogen und durch eine zukünftig zu erwartende Entwicklung abgeschlossen

Kaplan/Becker-Gebhard 1999

Die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements aus Sicht eines mittelständischen Logistikunternehmens Rutilius Taurus Aemilianus I-Regler und integrale Regelstrecken --Inhaltsangabe: Einleitung: In der heutigen Zeit stehen mittelstndische Logistikunternehmen, insbesondere Transportunternehmen und Lagerhalter, die im nachfolgenden Kapitel noch nher erlutert werden, unter einem hohen Wettbewerbsdruck. Belegt wird dies durch eine groe Anzahl an Insolvenzen in diesem Marktsegment. Dieser Wettbewerbsdruck resultiert zum einen aus der ffnung der Grenzen fr auslndische Unternehmer aus der Europischen Union und aus